Anpacken & Erfolge sichern.
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Über 25 Jahre Erfahrung
Zertifizierte Trainer/Coaches:
PMI®: PMP® | GPM-b™ | PMI-ACP®| CAPM®; Scrum.org und viele mehr
Modular & skalierbar
Vom TeamKickoff bis zur organisationsweiten Transformation
Remote, Hybrid oder Onsite
Professionelle Moderation & digitale Whiteboards
Wir moderieren eure Visions-, Strategie- und Team-Workshops – ergebnisorientiert und effizient, frei von Endlos–Diskussion.
Ob Strategie-Workshop, Teamentwicklung oder Großgruppenveranstaltung – wir moderieren Prozesse so, dass Inhalte lebendig werden und konkrete Ergebnisse entstehen. Unsere Rolle: Wir übernehmen die Prozessverantwortung, während ihr die Themen einbringt. Mit Methoden wie Liberating Structures oder visueller Moderation sorgen wir dafür, dass alle Stimmen gehört werden, Konflikte konstruktiv genutzt werden und gemeinsame Entscheidungen entstehen. Jede Session ist strukturiert, interaktiv und zielorientiert. So bleiben Ergebnisse nicht abstrakt, sondern werden dokumentiert und in konkrete nächste Schritte übersetzt.
Wann sinnvoll
- Entwicklung von Vision und Strategie, Schärfung der Mission, Teamentwicklung, Retrospektiven, Lessons Learned
- Abteilungs- oder Bereichsklausuren, Großveranstaltungen
- Wenn Neutralität und methodische Tiefe gefragt sind
Ergebnisse/Deliverables
- Klarer Ziel- und Entscheidungsrahmen, dokumentierte Beschlüsse
- Visualisierte Ergebnisse (Boards/Miro/Mural/Conceptboard), Fotoprotokoll
- Followup Plan inkl. Verantwortlichkeiten
Formate & Dauer
- 30 Minuten bis 2 Tage
- 2 bis 200 Teilnehmende (je nach Format & Co-Moderation)
- Präsenz, Remote oder Hybrid
Wenn Ressourcen fehlen oder Projekte unter Druck geraten, braucht es nicht nur Beratung, sondern tatkräftige Unterstützung.
Genau hier setzen wir an: Wir übernehmen zeitweise Projektleitung, Controlling oder unterstützen beim Aufbau von Projektkultur oder eines strategischen und auf Wertewachstum ausgerichteten PMO. Unser Ansatz ist systematisch, pragmatisch und zielgerichtet.
Gemeinsam mit euch schaffen wir Transparenz über Status, Risiken und Meilensteine, etablieren klare Routinen und helfen, Projekte wieder auf Kurs zu bringen. Das Ergebnis: Struktur, Klarheit und eine Projektkultur, die auch nach unserem Einsatz Bestand hat.
Wann sinnvoll
- Projekte mit hohem Risiko oder Zeitdruck
- Temporäre Kapazitätslücke in PL/Controlling
- PMO-Neustart oder Reorganisation
Ergebnisse/Deliverables
- Übernahme von Projektleitungs/Teilprojektleitungsaufgaben
- Roadmap, Meilensteinplan, Steering-Unterlagen
- Templates & Rituale (Einbindung der Stakeholder, Chancen und Risiken, Change Request, Lessons Learned, Gesamtstatus)
Formate & Dauer
- 1–5 Tage pro Woche
- 4 bis 16 Wochen (oft mit Option auf Verlängerung)
- Präsenz & Remote
und mehr erfahren!
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten für ein effizientes und erfolgreiches Projektmanagement durch unsere professionelle Beratung zu erweitern. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie sich von unseren Experten beraten.
Als Interims-Scrum Master oder Agile Coach begleiten wir Teams dort, wo sie gerade stehen: beim Start, in Phasen der Unsicherheit oder beim Skalieren. Wir etablieren agile Rituale/Events, helfen bei der Rollenklarheit und fördern kontinuierliche Verbesserung. Gleichzeitig coachen wir Product Owner, Stakeholder und das Management, damit Agilität nicht nur Schlagwort bleibt. Ob Blockaden im Flow, fehlende Transparenz oder wachsende Abhängigkeiten – wir bringen Struktur und Sicherheit, bis Teams stabil und selbstorganisiert arbeiten.
Wann sinnvoll
- Teams starten mit Agilem Arbeiten oder benötigen Stabilisierung
- Unklarheiten in Rollen, Artefakten oder Abläufen
- Skalierung auf mehrere Teams / über Abteilungsgrenzen hinweg
Ergebnisse/Deliverables
- TeamWorkingAgreement, Definition of Done & Product Goal (Scrum 2020) Scrum Inc.
- Messbare Verbesserung von Durchlaufzeiten & Transparenz
- Templates für Rituale und Artefakte
Formate & Dauer
- 1 bis 3 Tage pro Woche
- Begleitung 4 bis 8 Wochen (oder länger)
- Remote, Präsenz oder hybrid; optional „Agile Sprechstunde“
Ein gutes Projektmanagement-System ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Prozesse, Rollen und Tools. Mit unserem Assessment schaffen wir Transparenz: Wir analysieren Governance, Projekte, Tools und Kultur, vergleichen Ist- und Sollzustand und zeigen auf, wo ihr heute steht. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan mit Quick Wins und langfristigen Entwicklungsschritten. Damit erhaltet ihr nicht nur eine Diagnose, sondern eine klare Roadmap. So könnt ihr gezielt nachjustieren, Standards aufbauen und Projekte erfolgreicher machen.
Wann sinnvoll
- PMO-Aufbau & Neuausrichtung
- Häufige Verzögerungen, Ressourcenengpässe, häufiger Scope Creep
- Vorbereitung auf Zertifizierungen und Prüfungen
Ergebnisse/Deliverables
- Reifegrad-Snapshot (Ist) & Zielbild (Soll) mit Quick Wins
- Maßnahmenliste mit Business Impact
- Referenz-Templates & Governance-Vorschlag
Formate & Dauer
- 2 bis 4wöchiges Assessment
- Interviews, Artefakt-Review, Datensichtung
- Remote / Präsenz
Creativity
Manchmal reichen Worte allein nicht aus, um komplexe Themen greifbar zu machen. In unserem LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop entwickeln Teams gemeinsam Modelle, die Metaphern nutzen und über Sprachgrenzen hinweg wirken.
Zuerst baut jeder ein eigenes Modell, danach verbinden wir diese zu einem Gruppenmodell. So wird sichtbar, wie einzelne Perspektiven zusammenwirken und welche konkreten nächsten Schritte zu tun sind.
Durch Handeln und Bauen entstehen Verständigung, Kreativität und klarer Fokus.
Wann sinnvoll
- Visions-/Strategiearbeit, Team Alignment, Kultur-Themen
- Komplexe Fragestellungen
- Wenn Sprache allein nicht reicht
Ergebnisse
- Gemeinsame Modelle & Dokumentation (auf Wunsch in Videoform)
- Konkrete Commitments & nächste Schritte
Formate & Dauer
- 0,5 bis 2 Tage
- 3 bis 12 Teilnehmende
- Präsenz empfohlen (Online Sessions möglich)
Scrum, Kanban, SAFe® oder OKR – wir führen Agilität praxisnah und ohne Dogmatik ein.
Ziel ist, Best Practices so einzusetzen, dass sie wirklich Mehrwert bringen. Mit Workshops und Begleitung im Alltag helfen wir Teams, Fokus und Transparenz zu gewinnen, Abhängigkeiten besser zu managen und die Strategie in operative Ziele zu übersetzen.
Dabei schulen wir Rollen, richten Rituale ein und sorgen für den passenden Rahmen. So wird Agilität nicht zum Selbstzweck, sondern zu einem Werkzeug für bessere Ergebnisse.
Wann sinnvoll
- Produkt/Projektteams benötigen Fokus, Flow und Transparenz
- Abstimmung über mehrere Teams/Programme
- Strategie-Umsetzung über klare Ziele (OKR)
Ergebnisse/Deliverables
- Team-Setup (Tools/Boards, Backlog, Policies, Metriken)
- Schulungen für Rollen (PO, SM, Team, Stakeholder)
- Skalierungs-/ Quartals-Rituale (z. B. PI/Quarterly Planning)
Formate & Dauer
- 1–2 Tage Training
- 4–8 Wochen Begleitung im Alltag
- Remote / Präsenz
Age
Eine erfolgreiche Transformation verbindet Technologie, Prozesse und Kultur. Wir begleiten euch von den ersten Piloten bis zur organisationsweiten Skalierung: mit Zielbild, Priorisierung, Roadmap und Enablement.
Gemeinsam entwickeln wir Value Streams, richten Portfolio-Steuerung ein und schaffen die Voraussetzungen für schnelleres Arbeiten in mehreren Teams oder Standorten. Unsere Rolle ist die eines Partners, der bewährte Prinzipien einbringt und gleichzeitig maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.
Am Ende entsteht nicht nur ein neues Arbeitsmodell, sondern eine Organisation, die nachhaltiger, transparenter und flexibler agiert.
Wann sinnvoll
- Heterogene Tool-Landschaft, Schatten-IT, langsame Durchlaufzeiten
- Viele Teams/Standorte, hoher Abstimmungsbedarf
- Bedarf an Portfolio-Steuerung & Priorisierung
Ergebnisse/Deliverables
- Transformations-Roadmap & Governance
- Portfolio/Value-Stream-Sicht, messbare Outcomes
- Enablement (Train theTrainer), Change-Kommunikation
Formate & Dauer
- 12–24 Wochen
- Discovery → Design → Delivery → Review
Mit Objectives & Key Results Ziele erreichen – messbar und fokussiert.
OKR verbindet inspirierende Objectives (Ziele) mit klar messbaren Key Results (Schlüsselergebnissen) und sorgt so für Ausrichtung, Fokus und Transparenz über Teams und Bereiche hinweg.
In unserem OKR-Workshop entwickeln wir gemeinsam ein System, das zu eurer Organisation passt: von Leitplanken über Rollenschulungen bis zur Moderation der ersten Entwicklung der OKR-Sets. Wir begleiten euch durch die ersten Zyklen, etablieren Check-ins und Reviews und zeigen, wie OKR sinnvoll mit Portfolios, Projekten oder Backlogs verknüpft werden kann.
Wann sinnvoll
- Strategie soll greifbarer und mit Quartalszielen gekoppelt werden
- Bereichsübergreifendes Alignment nötig
- Viele Projekte/Initiativen – wenig Fokus & Outcome-Messung
Ergebnisse/Deliverables
- OKR-Leitplanken (Kadenz, Qualität, Reviews/Rituale)
- Facilitation von OKR-Drafting, Alignment, Review & Retro
- Dashboards für Fortschritt & Transparenz des OKR-Sets
Formate & Dauer
- 1-Tages-Kickoff
- Begleitung über 1–2 Zyklen (Quartale)
- Präsenz / Remote
Certified
Wir begleiten euch bei der vollständigen Zertifizierung eures Unternehmens nach den Normen der ISO-21500-Familie. Dabei geht es nicht nur um den Abgleich mit Leitlinien, sondern um eine nachhaltige Anpassung eures PM-Systems – Governance, Prozesse, Rollen, Dokumentation und Artefakte – so, dass ihr alle Anforderungen externer Prüfer erfüllt. In unserem Programm führen wir systematisch durch: von der Gap-Analyse über Maßnahmen-Design und Implementierung bis zur Auditvorbereitung und finalen Zertifizierung. Dabei achten wir darauf, dass euer System nicht nur normkonform, sondern praxistauglich bleibt, auch bei hybriden/agilen Ansätzen. Wir sorgen dafür, dass externe Auditoren eure Organisation als seriöse, zertifizierte Einheit akzeptieren, mit sauber dokumentierten Prozessen, klaren Rollenbeschreibungen und nachvollziehbarer Governance. Im Ergebnis könnt ihr stolz das ISO-Zertifikat führen und eure Außenwirkung z.B. bei Ausschreibungen stärken.
Wann sinnvoll
- Ihr wollt euer PM-System offiziell als Organisation zertifizieren lassen
- Externe Audits oder Zertifizierungsprüfungen stehen an
- Ihr benötigt eine verbindliche Norm-Basis für Prozesse und Rollen im Bereich Projektmanagement über Abteilungsgrenzen hinweg
Ergebnisse/Deliverables
- Gap-Analyse eures PM-Systems im Vergleich zu ISO 21500 / ISO 21502
- Detaillierter Maßnahmenplan inkl. Prozesse, Richtlinien und Templates
- Begleitung bis zur Audit-Reife bzw. bis die Organisation auditiert werden kann
Formate & Dauer
- 8 bis 16 Wochen (abhängig vom Reifegrad und Umfang)
- Workshops, Interviews, Dokumentation & Auditvorbereitung
- Kombination aus Remote-Arbeit und Vor-Ort-Sessions